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实行平面图管理，经项目经理审批后实施，现场划区包干，材料标识堆放。生活区轮流值班，定时打扫，每周检查评比。生产区挂牌施工，谁谁清，随随清，工完料净现场清，以组为单位实行旬查考核。施工大门净化（门前三包），亮化（六牌一图），设置监控器，24小时值班，干部职工挂牌上班。污水池堵漏工程公司堵漏防水施工队伍每一分项施工技术必须能够真实地反映装修工程的实际情况，保证完整、准确、及时，到与装修施工同步，并且必须经由技术部经理及项目总工审核。项目总工统一安排制定工期，由项目经理审定。项目总工根据总工期安排，制定月生产计划，报、监理批准。统计员根据月计划、分部分项工作量，制定班组施工任务单，生产经理审批，下发各专业工长执行。

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