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由项目总工程师及主管工程师亲自抓技术交底，并组织关键和特殊工序的作业人员进行经常性的技术学习，严格贯彻执行制定的施工控制程序以提高职工技术素质。按照程序文件中《文件和控制程序》、《质量记录控制程序》、《内部质量审核程序》的要求，认真好工程的施工记录、收集整理，每月写出质量报表，对施工质量进行质量统计分析，找出质量缺陷原因，及时提出改正措施。水泥筒仓升降电梯改造生产烟筒设计升降梯工业CEMS经常向职工进行安全知识、安全技术、规章制度和劳动纪律教育，认真抓好安全教育月(周)活动的展，检查“三级”教育和技术培训情况，对不合格者，不准上岗操作。定期或不定期主持召安全生产专题会议，组织班组对“安全活动月”展情况的检查评比，树立典型，带动一般，督促后进。