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专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。基础施工以后以伸缩缝为界分区作业：基础砼承台采用薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。污水池堵漏施工厂商编制详细的标准层及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。实施项目法管理。由公司法人任命项目经理并与项目经理签定责任书，责任书明确规定工期要求，并把工期作为考核项目经理工作业绩的重要部分。工期目标层层，到人人有责，人人有利。输煤廊道堵漏工程队电缆坑堵漏

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专人协调控制工程进度，完善职责分工及有关制度，落实进度控制的责任。组织公司经营科对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测，采取预防措施。组织公司技术部门熟悉图纸，加强领会设计意图，确保施工方案万无一失。本项目施工一切以项目经理为核心，统一管理，统一指挥。防水渗漏专业队伍构件拼装扭曲，主要原因是构件本身几何尺寸不准确或拼装的组合结构几何尺寸不符合设计要求，拼装节点错位，标高不准、构件固定不牢等。轴线位移，构件的实际轴线偏离标准轴线。构件接头焊接不牢，浇筑的混凝土不密实。连接焊缝太薄、裂纹、咬边、夹渣、烧穿，点焊不牢等，从而导致脱焊。水下堵漏施工商电缆坑堵漏

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防水堵漏施工厂商负责编制工程物资计划及外计划。填写施工日志。配合有关人员对进场材料、物 量把关。负责成品保护工作，并配合有关单位好工程回访保修工作。执行 、地方的有关法规和公司质量方针，实现质量目标。负责编制年、季、月生产计划，协助主管领导定期召生产会。检查施工作业计划的执行情况，掌握施工现场机械设备进出场情况。

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编制统计及报表，建立统计台帐，为领导决策依据。参加公司和现场生产公会，并检查落实会议执行情况。负责劳务、工资、统计、劳动定额、劳动合同、社会、劳动保护、职工管理工作。建立合格分包方花名册，掌握分包人员变化情况。负责管理文件的收、发、借阅、保管工作。负责计量器具的管理工作，保证在用器具处于合格状态。防水堵漏施工工程